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顶级看书网 > 杜拉拉升职记[完整版] > 3老板心中谁更重要(2/2)

3老板心中谁更重要(2/2)

有时候她请示多了,玫瑰就不耐烦起来:“拉拉,我很忙的,你是广州办的主,你要有自己的决定嘛。”

拉拉觉得自己刚到任不久,还远远未到需要走越级申诉这步最后的棋,应该多方设法和玫瑰磨合。

玫瑰反倒和气地说过几次:“拉拉,我知你以前在台资公司过,对上级总是特别服从。我们是国公司,DB的文化很open(开明)的,提倡直接沟通,你要是有不同意见,尽来大家讨论,不必太小心翼翼啦。”

但是拉拉放下电话一总结谈话内容,其实有价值的分不多。她只搞清楚:玫瑰对王蔷也是那么个风格。

拉拉心说,我哪敢跟您直接沟通呀,那不是找嘛。

他尽量避免决定。遇到事情总是让手下的经理去找各相关门,甚至不相门也最好全扯上,挨个儿地问过总监们的意见,最后得个集的决定。

现在的问题是,她不能正确地判断,到底哪些问题该请示,哪些问题该自己决定;在公司政策许可范围内,到底哪些事情的理只要符合政策就行,哪些又该特别照玫瑰前辈的专业经验来理。

申诉本,得到公正结论的成数很;被申诉的主固然受到重创,而对申诉者而言,在未来,没有人愿意重用一个申诉过自己主的人,很可能是他将要面对的结局。

拉拉刚升职的时候,到上海总晋见过李斯特。他的领带打得整整齐齐,发纹丝不,腰得直直的,虽然不年轻了,派却像好莱坞的大牌明星。

可只是一味地“您老见教得是”不能本地解决问题。拉拉想,不直接沟通就不直接沟通,可她总得搞明白和玫瑰沟通的游戏规则吧。

拉拉于是自己去决定,结果一报上去,玫瑰骂人的电话又到了。

总之,拉拉找王蔷,只是企图找到一个游戏规则,并非奢想联手把玫瑰掉,那可是一个麻烦的念

DB是拉拉所经历过的最好的公司。所谓好,一是收,二是环境,三是未来。其间的很多好,不是钱就能涵盖了的,比如和你一起工作的同事都是些个素质又专业的人,让你在工作中更有愉悦和成就,这就是一无形的福利。

他对谁都客客气气的,早上上班一公司,先亲切地和前台say哈罗,然后一路哈罗到自己的办公室为止。

王蔷怂恿拉拉说:“单我一个人提,李斯特可能会认为我有问题,也可能会认为玫瑰有问题;要是你和我一起提,都说玫瑰有问题,老板就会想,总不会所有的行政主都有问题吧?”

另外,拉拉隐约觉得,本门总监李斯特并无兴趣来为下属主持公正、评判是非,他更希望的是手下好好合作,别给他找麻烦——他把王蔷的MAIL转发给玫瑰理,就表明了他的立场。

面对变化的时候,他总是能拖则拖,尽量等到把局势全面看清楚后,再决定whichwaytogo(行动方向)。

拉拉给北京办行政主王蔷打电话,假借横向联络,试探她是如何与玫瑰工作的。

外企HR制度中的越级申诉制度,拉拉总以为更多的是起到预防告诫的作用,让那些的人,到慎独。一旦有人当真踏上那条申诉通,只是用自己的前途来维护了企业文化的开明形象。

拉拉心想,以后再也不和王蔷行这样危险的沟通了。

他在DB工作了二十几年,调来中国区并不很久。对他而言,安全地在中国任上熬到退休,是他最重大的战略目标,一切都要围绕“安全”二字。

拉拉如此郁闷了几回,总是不得要领,甚为烦恼。得玫瑰的电话一到,她就神经张唯恐要挨骂,不知哪里又错了。

拉拉正想着和王蔷的谈话,海探脑过来了,她骨碌碌地转着大睛说:“玫瑰每个月都要看计费系统来的通话清单,她很细心的,一看分机表,可能就会注意到你和王蔷通话很长时间。”

拉拉,用这家供应商,到时候工程质量有问题,还不是你来背责任嘛!”

但是拉拉想,直接和李斯特沟通,就是越级申诉玫瑰了。越级可是外企最严重的行为之一。

玫瑰手下有三个行政主的职位,其中上海办行政主是个烂忠厚没用(或者假装烂忠厚没用)的主,拉拉是广州的主,还有一个是北京的主王蔷。

于是,每次吃了玫瑰的教训,拉拉都要当场及时类似“您老见教得是”的总结。

对于李斯特而言,行政经理玫瑰比行政主王蔷、拉拉们更重要,假如玫瑰离职,至少两年内,王蔷或者杜拉拉都无法承担起玫瑰的职责,这才是理。

这王蔷也是个受压迫的,两个人因为有相同受,所以不免嘀咕了半日。

5,全球也就5家,当年又有一多半尚未在华投资,在中国的5里面,再刨掉其中的劳动力密集型企业,也就没有剩下多少可以选择了。

但是,拉拉也不得不承认,海没坏心,她的提醒是对的。

拉拉工作了六年,见过的越级行为多半以失意告终。也许当时就那件事情本而言,你能赢,但长远看,基本上你还是输了。

拉拉能的只有咬死一条:在没有搞清游戏规则之前,将温顺行到底。

王蔷的逻辑推断,拉拉明白。

拉拉很不兴海的鬼鬼祟祟,为什么她和王蔷刚一通话,海就知了呢?

对于拉拉而言,这样一个年薪八万五的小主的职位并不是那么容易获得的,玫瑰虽然不好,但只是一个好选择中的一个小遗憾,她可以设法避开玫瑰;而要是意气用事失去在DB的工作机会,以后就难保再能类似DB的好公司。

李斯特是国人,年近六旬。

王蔷在DB工作了三年,不过报告给玫瑰的时间并不很长。据她说,拉拉的前任,就是和玫瑰得不好,结果玫瑰说服李斯特同意,把人家给炒了。

拉拉试图劝劝愤怒的王蔷。但是王蔷有着北京式的骄傲和自信,她对拉拉的劝告不太听得去。

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