3、老板心中谁更重要
光yin荏苒，不知不觉拉拉在DB已经工作了两年多。
大学时天天骑着自行车在女生宿舍楼下等她的研究生男友，幸运地被公司派到国外后就不想回来了，可拉拉不想出国，志不同自然dao也难合。
chang拉拉六岁的研究生男友启发她，爱情不是用来考验的，是用来珍惜的，与其远隔万里，不如早早结束。
他又设shenchu1地替拉拉着想dao：“对女孩而言，青春苦短，守着一份变数太多的爱情才是最大的危害。”
这话拉拉果然听得进去，于是分手表决一致通过。
决定结束总是比决定开始更难，尤其当结束意味着对过去七年的抹去，即使出于惯xing，也让人对未来茫然，拉拉感到痛苦，研究生男友引导说：“凡事都有两面，从乐观的一面看，你从此获得了自由，有了更佳选择的可能。”
自由，谁不向往呀，诗人裴多菲说得好：生命诚可贵，爱情价更高，若为自由故，二者皆可抛！
当你从十八岁开始，便和一个不单chang你六岁、而且勤于思考的男人恋爱，有时候jing1神上是很压抑的。拉拉想想从此思想彻底自由了，痛苦当真有所缓解。
研究生男友又建议说：“拉拉你在日历上每天zuo个标记，等你划过三个月，就解脱啦。”
当痛苦有了一个时限，当事人就有了一个熬出tou的指望，每过一天，你都知dao你正在离痛苦更远，熬三个月而已嘛，于是拉拉果真觉得这个痛苦不是那么令人望而生畏了。
研究生男友成功运用“SWOT分析”（指对优势、劣势、机会和威胁的分析）说服拉拉，再贡献上第三条计策dao：“多参加集ti活动，能加速良xing进程。”
这下拉拉不干了，她反对dao：“参加集ti活动要花钱的，不如在家看电视看书。”
作为DB的“小资”也就是“穷人”“自由”了的拉拉把自己积攒了五年的12万元，用于支付了一个价值32万元、面积8平米的小单元的首期，从此结束了租房而居的生活。拉拉每天坐公共汽车上下班，jing1打细算，每年拿出收入的三分之二，用于偿还为期五年的房贷。
这时候，DB广州办行政主guan的职位空缺，需要找个replacement（替补）。HR的人找到拉拉，问她是否愿意考虑这个职位。
他们看中她，是因为她的能干和责任心已经是被证实的了；她在广州办工作了两年，对这个办事chu1的人和事也熟悉；另外，这个职位需要一个英语比较好的人，而拉拉的英文在DB广州办即便不数一也要数二了。
拉拉还不懂权衡在he心业务bu门任职和在支持bu门任职的区别，她还不知dao要jin挨着he心业务这棵大树来发展，才不会被边缘化并能最快地发展。拉拉只想到一个主guan的级别总是比一个助理的级别来得高的，而且，不是每一个区域销售助理都能有机会转行zuo另一个职能bu门的主guan的。
当时拉拉zuo了两年销售助理，经过两次8%的加薪，年薪达到七万（一年十二个月底薪，外加三个月年终奖金），要是zuo行政主guan，ma上就能达到年薪八万五，这笔账拉拉很容易就算出来。
于是，拉拉成了广州美女海lun的主guan。
她自己报告给DB中国总bu的助理行政经理，名为“玫瑰”的上海美女。
玫瑰chang得很jiaonen，声音嗲得要滴水。拉拉的声音也嗲，但是嗲不过玫瑰。拉拉本来有着中上姿色，怎奈上司、下属都姿色上乘，搞得她华光顿失。
拉拉一上任，广州办要zuo一个小装修，她便按照公司甄选供应商的标准cao2作liu程，找了三家供应商来报价。经过两周的对比和谈判，她挑出其中最满意的方案报给玫瑰。
谁知玫瑰不由分说地从上海指定了一个供应商来zuo，拉拉奉命和这家供应商接洽。
装修就是个考验细节的活，结果拉拉发现对方的方案总是有这样、那样的错误。比如，实地有一个大zhu子，拉拉一看供应商在图上标的位置，就知dao画图的人没有到实地认真丈量，真要按他的图纸去预订家ju，到时候那个位置的家jugen本就摆放不下，还得重买。又比如他们出的图纸上，电源点的位置是离地4公分，但是peitao家ju的挡板却离地仅3公分，要是按图施工，电源就会被家ju挡板挡住，必定导致日后使用者要插电源的时候，还得把办公桌先挪开，真这样，以后使用bu门还不得把行政bu骂死呀。
拉拉质问供应商dao：“为什么不把空调开关装到两个房间外面的走dao上呢？这样两位经理都可以很方便地去控制开关。如果装在其中一个房间里，另外那位经理要调节开关的时候，岂不是还得跑到别人的办公室里去cao2作吗？这多不方便！”
供应商狡辩说：“很多公司都是把这样的共用开关放在其中一间房间里算数了，你事先又没有说开关一定要放到房间外面的走dao上呀。”
拉拉听了很生气，到底谁是装修方面的专家呢！他拿了钱不就该把活干好吗？自己不尽本分，给他指出来，还pi话一堆！
海lun凑上去告诉拉拉，这家供应商之前在广州办zuo出的活计就很不好，各bu门都不满意。她带拉拉去实地看了这家供应商以前的cu糙活计，鼓动拉拉把这家供应商赶走。
拉拉不知shen浅，当真把自己的感受和从海lun那里听来的信息直不笼统地告诉了玫瑰。
玫瑰bo然大怒，一顿臭骂，杂七夹八，不带一个脏字（跨国公司文化强调尊重每一位员工，不兴用骂人话骂人，谁要是用骂人话骂人，就是不rong入公司文化），直骂得拉拉摸门不着。
结果拉拉只有把tou在电话这边点得ji啄米般，结论是：玫瑰选的供应商才是正dao，拉拉自己应和指定供应商更多的沟通，以确保工程质量。
拉拉一一答应下来后，玫瑰和气地说：“拉拉，不好意思呀，你刚上任，就干涉你的工作了。”
拉拉赶jin说：“哪儿呀，我刚到这个岗位上，很多东西还不熟悉，您多提醒指点我，我才不会犯错。”
海lun鬼灵jing1一样，见拉拉打完电话脸色不好，在一旁假借打抱不平，火上浇油地说：“
光yin荏苒，不知不觉拉拉在DB已经工作了两年多。
大学时天天骑着自行车在女生宿舍楼下等她的研究生男友，幸运地被公司派到国外后就不想回来了，可拉拉不想出国，志不同自然dao也难合。
chang拉拉六岁的研究生男友启发她，爱情不是用来考验的，是用来珍惜的，与其远隔万里，不如早早结束。
他又设shenchu1地替拉拉着想dao：“对女孩而言，青春苦短，守着一份变数太多的爱情才是最大的危害。”
这话拉拉果然听得进去，于是分手表决一致通过。
决定结束总是比决定开始更难，尤其当结束意味着对过去七年的抹去，即使出于惯xing，也让人对未来茫然，拉拉感到痛苦，研究生男友引导说：“凡事都有两面，从乐观的一面看，你从此获得了自由，有了更佳选择的可能。”
自由，谁不向往呀，诗人裴多菲说得好：生命诚可贵，爱情价更高，若为自由故，二者皆可抛！
当你从十八岁开始，便和一个不单chang你六岁、而且勤于思考的男人恋爱，有时候jing1神上是很压抑的。拉拉想想从此思想彻底自由了，痛苦当真有所缓解。
研究生男友又建议说：“拉拉你在日历上每天zuo个标记，等你划过三个月，就解脱啦。”
当痛苦有了一个时限，当事人就有了一个熬出tou的指望，每过一天，你都知dao你正在离痛苦更远，熬三个月而已嘛，于是拉拉果真觉得这个痛苦不是那么令人望而生畏了。
研究生男友成功运用“SWOT分析”（指对优势、劣势、机会和威胁的分析）说服拉拉，再贡献上第三条计策dao：“多参加集ti活动，能加速良xing进程。”
这下拉拉不干了，她反对dao：“参加集ti活动要花钱的，不如在家看电视看书。”
作为DB的“小资”也就是“穷人”“自由”了的拉拉把自己积攒了五年的12万元，用于支付了一个价值32万元、面积8平米的小单元的首期，从此结束了租房而居的生活。拉拉每天坐公共汽车上下班，jing1打细算，每年拿出收入的三分之二，用于偿还为期五年的房贷。
这时候，DB广州办行政主guan的职位空缺，需要找个replacement（替补）。HR的人找到拉拉，问她是否愿意考虑这个职位。
他们看中她，是因为她的能干和责任心已经是被证实的了；她在广州办工作了两年，对这个办事chu1的人和事也熟悉；另外，这个职位需要一个英语比较好的人，而拉拉的英文在DB广州办即便不数一也要数二了。
拉拉还不懂权衡在he心业务bu门任职和在支持bu门任职的区别，她还不知dao要jin挨着he心业务这棵大树来发展，才不会被边缘化并能最快地发展。拉拉只想到一个主guan的级别总是比一个助理的级别来得高的，而且，不是每一个区域销售助理都能有机会转行zuo另一个职能bu门的主guan的。
当时拉拉zuo了两年销售助理，经过两次8%的加薪，年薪达到七万（一年十二个月底薪，外加三个月年终奖金），要是zuo行政主guan，ma上就能达到年薪八万五，这笔账拉拉很容易就算出来。
于是，拉拉成了广州美女海lun的主guan。
她自己报告给DB中国总bu的助理行政经理，名为“玫瑰”的上海美女。
玫瑰chang得很jiaonen，声音嗲得要滴水。拉拉的声音也嗲，但是嗲不过玫瑰。拉拉本来有着中上姿色，怎奈上司、下属都姿色上乘，搞得她华光顿失。
拉拉一上任，广州办要zuo一个小装修，她便按照公司甄选供应商的标准cao2作liu程，找了三家供应商来报价。经过两周的对比和谈判，她挑出其中最满意的方案报给玫瑰。
谁知玫瑰不由分说地从上海指定了一个供应商来zuo，拉拉奉命和这家供应商接洽。
装修就是个考验细节的活，结果拉拉发现对方的方案总是有这样、那样的错误。比如，实地有一个大zhu子，拉拉一看供应商在图上标的位置，就知dao画图的人没有到实地认真丈量，真要按他的图纸去预订家ju，到时候那个位置的家jugen本就摆放不下，还得重买。又比如他们出的图纸上，电源点的位置是离地4公分，但是peitao家ju的挡板却离地仅3公分，要是按图施工，电源就会被家ju挡板挡住，必定导致日后使用者要插电源的时候，还得把办公桌先挪开，真这样，以后使用bu门还不得把行政bu骂死呀。
拉拉质问供应商dao：“为什么不把空调开关装到两个房间外面的走dao上呢？这样两位经理都可以很方便地去控制开关。如果装在其中一个房间里，另外那位经理要调节开关的时候，岂不是还得跑到别人的办公室里去cao2作吗？这多不方便！”
供应商狡辩说：“很多公司都是把这样的共用开关放在其中一间房间里算数了，你事先又没有说开关一定要放到房间外面的走dao上呀。”
拉拉听了很生气，到底谁是装修方面的专家呢！他拿了钱不就该把活干好吗？自己不尽本分，给他指出来，还pi话一堆！
海lun凑上去告诉拉拉，这家供应商之前在广州办zuo出的活计就很不好，各bu门都不满意。她带拉拉去实地看了这家供应商以前的cu糙活计，鼓动拉拉把这家供应商赶走。
拉拉不知shen浅，当真把自己的感受和从海lun那里听来的信息直不笼统地告诉了玫瑰。
玫瑰bo然大怒，一顿臭骂，杂七夹八，不带一个脏字（跨国公司文化强调尊重每一位员工，不兴用骂人话骂人，谁要是用骂人话骂人，就是不rong入公司文化），直骂得拉拉摸门不着。
结果拉拉只有把tou在电话这边点得ji啄米般，结论是：玫瑰选的供应商才是正dao，拉拉自己应和指定供应商更多的沟通，以确保工程质量。
拉拉一一答应下来后，玫瑰和气地说：“拉拉，不好意思呀，你刚上任，就干涉你的工作了。”
拉拉赶jin说：“哪儿呀，我刚到这个岗位上，很多东西还不熟悉，您多提醒指点我，我才不会犯错。”
海lun鬼灵jing1一样，见拉拉打完电话脸色不好，在一旁假借打抱不平，火上浇油地说：“