答应我的钱,到现在也没人给我兑现,我答应下来的指标倒是一分不落地还扛着,我成了冤大

了我!没钱就减指标吧。” 孙建冬一板脸说:“不谈指标。” 张凯朝着孙建冬伸

一只手说:“那加资源也行呀。总不能说到

指标就想起来让我当第一,分资源的时候就没人想着让我占第一了。” 梁诗洛忽然拖长了声音

嘴说:“哎呀,张凯,你不要那么斤斤计较了。大男人,有你这样的吗?” 张凯

笑一声说:“诗洛,我要是手上有你那么多资源,我肯定

个货真价实的大男人。没办法,人穷志短,我还是当小男人好了。老板既然说不谈指标,我只好谈资源了,不然没法

。”他一面说,一面

定地对孙建冬摇着

,以示自己的立场不可通

。 孙建冬

着手提电脑的屏幕说:“费用是

据指标数,

比例分

的——分给你的销售费用,

数一

没比别人少,比起平均数,还多了0。5个百分

。我看原来的大区经理对你算有侧重了。” 张凯分辩

:“可是市场

的费用没多少落到我

上呀。” 孙建冬说:“市场

的费用,要靠你自己去争取呀。” 张凯一摊手说:“我争取了,可人家不给我,我能怎么办!” 孙建冬

上说:“对了,问题就在这里!为什么别的小区经理能争取到市场

的支持,你不能?” 张凯张大了嘴,

瞪着

睛一时间答不上来。 梁诗洛带

笑起来,小区经理们跟着哄笑成一片。张凯

站在那里坐也不是恼也不是。 孙建冬一挥手

:“好了。我鼓励你们多和市场

沟通,谁能获得市场

的支持是他的本事。销售

的费用,我可以适当照顾你一

,但是也不能照顾你太多,大区经理手上机动的费用就那么些,如果动多了,就意味着要从别的小区经理那里

回资源——


能给你多少,会后你到我办公室来沟通。” 最后,孙建冬总结说:“我刚来,需要大家的支持,我们一起把南区的业绩

好。今天大家讲的,都已经记录下来了,我会仔细研究,给大家一个

代。关于费用问题,我知

钱多好办事,但是公司有公司的规矩,希望大家好好地把市场费用利用起来,市场活动一定要落实,这是没有商量的;关于指标,我说个大实话,这东西,不看绝对看相对,从南到北全国排队,人家能完成的,我们也应该完成,我们使了吃

的力都

不

来的,别的大区也是

不

来的——可如果人家能完成,我们完不成,和公司说什么都没用。你们都是很聪明的人,

理是浅显的不用我来说服谁,大家一起动脑

,

用一句官话,办法总比困难多。我特别想

调的一

是,一个优秀的销售经理,他区别于一般的销售经理有什么特征呢,他会专注于完成任务,而不过多地

调困难比如竞争对手的

大、资源的短缺的等等,最重要的是,他不是看着手中的资源和指标来

生意的,他是看市场有多大潜力来

生意的,这样公司才能保持行业的领先地位,他个人也能得到迅速发展。” 梁诗洛带

鼓掌,她迎着孙建冬目光的

神,闪着亮晶晶的光芒。张凯无

打采地跟着众人拍了两下手掌,心中暗自嘀咕:“发展,等着

脑发涨吧!我去年就是盯着市场潜力

的,我今年的下场是什么呢?谁有本事每年找

那么多新的增长

?我

过一回傻瓜,就足够了!” 会后张凯跟着孙建冬去了他的办公室。张凯再次陈述了自己的要求,表示费用如无法落实,就希望能减

指标。 孙建冬听完他毫无新意的陈述,压着火气说:“张凯,指标就那么大一个盘

,你让我给你这组降指标,那就是要我给梁诗洛那组加指标了?” 张凯楞了一下,心说那是你的事情,他说:“老板,关于梁诗洛在会上对指标的看法,我有不同意见,她过分

调增长率了,可是我认为不能独立地看待增长率,谁不知

这和基数有很大关系呢?再说,她那组的资源明显比我这组有优势,我也不是非要减指标,你多给我些钱也可以。” 孙建冬忽然说:“所以一句话,给你的指标

了,给你的费用少了——那你和梁诗洛换一组如何?” 张凯等着和孙建冬展开拉锯战,没料到孙建冬会有此一说,顿时惊讶地张大嘴“啊?”了一声,他迟疑着说:“真要换也可以,那我要求把我的销售代表也都带过那组去。” 孙建冬

了个打住的收拾,不容商量地说:“销售代表不能互换,那样对客人有影响。就你和梁诗洛两个经理互换。” 张凯觉得自己的心在往下沉,他说:“要换不是不行,我还是要求销售代表要跟我过去。我组里的销售都是我一手带

来的,已经非常有默契了。” 孙建冬看看手表说:“你先

去吧,我还有个电话会议。放心,我再研究研究数据,一定会有调整的。” 孙建冬在会上语调一直还算平和,不快的情绪实则已在他内心慢慢地蕴积起来,尤其张凯当众

调地发表那些个负面的议论令他颇为恼火。孙建冬的耐心并不好,依着他,像张凯这号关键时刻不帮老板分忧,光想着自己一亩三分地的家伙,不必对他客气。他真想修理修理张凯,但他也只能自己在心里想想,过过

瘾罢了,毕竟张凯是几个小区经理中盘

最大的,

急了,他

槽的话,孙建冬就傻

了,匆忙间

本不知

谁能

上来。 孙建冬开始认真地考虑接受杜拉拉的建议,一个是把那个谈话模板发给小区经理们,准备一对一地面谈;二是及早掌握TOP10员工的名单。同时,他计划请杜拉拉帮着一起分析分析,他下面的几个小区经理,谁的

槽能力

,谁最有可能想

。他想,HR应该会有一些工

,知

能利用哪些指标来分析一个人的职业状态,这总比单纯

据经验判断,会来得更全面周到一些。