”、“和兴置业”、“真功夫”这些控公司，然后才是“周师傅方便面”、“万科地产”、“和兴基建”、“华
达酒店”这些公司。从此之后，财神投资不再直
下面公司的
经营，而是调控中间的控公司。1978年，招商局
了一件足以影响历史的大事，独自开发了中国内地第一个对外的工业区———蛇、
工业区！一个公司，目的其实很简单，就是为了整顿财神投资旗下散
的有关地产业务的公司。譬如万科地产、华人置业，或许以后还会有新的公司加
。如此一来，直接由财神投资辖。难免
力分散，得不偿失，所以将这些集中起来，统一由一个公司来理，这就有效率多了。实在是底蕴不足，不得不收购成熟的公司来增
底蕴。“真功夫饮
集团”下辖“华达酒店”、“真功夫快餐连锁”、“周记茶餐厅连锁”不过还好。当老板久了，
理起公司的问题来也逐渐得心应手，倒也没有到手忙脚的地步。就好比一个国家，中央、省政府、市政府、县政府这样下来，一级
一级，不再设什么直辖市之类的。“周师傅控
公司”下辖“周师傅方便面”、“周师傅饮品”“和兴置业”下辖“万科地产”、“华人置业”、“和兴基建”
改革开放后，招商局的重要
一步提升，不仅影响力遍及亚洲，更是外资内地的一个渠
。真正困难的，是资金方面的问题。
林
大了，什么鸟都有。所以，引
外来资本参与基础设施建设就成了必须的途径。“凤凰传媒”下辖“丽盛传媒广告公司”、“亚洲电视台”、以及和金庸正在商谈收购的《明报》。
这个决定，是霍英冬等人邀请他一起打牌的时候，见过新华香港分社以及香港招商局的主要负责人之后突然有的。
在这个方面，内地由于积贫积弱上百年，加上幅员辽阔、地貌复杂，别说完成联通全国的基础设施建设了，就算是大致的建设，勉
能够形成及格的
通系，倾国家之力没有个上百年也是完不成的。在后世，即便是开放了三十多年，完善的全国基础设施建设依然遥遥无期，很多地方公路都还没有通，还在走崎岖的山路。基建，顾名思义，也就是基础建设，公路、铁路、码
、飞机场这些。当然，在内地的基建项目，一般都是公路建设和码建设了，乡村公路、省、国、
速公路、各地
海或江岸码；铁路和飞机场是不用太多想了，是不太可能向市场开放的。也许有特殊情况，但极少，基本上都是国家建设。或许在未来的互联网时代，凤凰传媒旗下还将增加一大批网络公司，譬如新狼、百度、搜狐、甚至于某
。基建项目，向来就是吃金大
，不是资本极其雄厚的大公司，
本就不敢去运作。从这个方面。也可以看到财神投资的底蕴是多么的单薄。
这
理模式，金字塔型，最适宜理日益庞大并且多元化的大型集团公司。说起来，周兴盛现在和招商局也算是战略合作伙伴关系了，周兴盛
的招商银行其实就是招商局牵创办的。其中，招商局常务副董事袁更起了重要的作用。(未完待续。。)持续到十一月初，一切安排就绪，公司的
规划终于形成。随便一条公路，
泥路也好，柏油路也好，在香港这些地方自然是没有多长，但在内地，那叫一个长啊，至少十数公里，动辄就是数千万、过亿、甚至数十亿人民币的都不在少数。以周兴盛现在的
家，就算全
拿来投资也建不了多少里的公路，更别提还只是一分的资金。对于“凤凰传媒”，周兴盛可是给予了厚望的。
谁重谁轻，哪个先
理，哪个后理，周兴盛也都分得清楚。当然，随着事情的发展，再加上周兴盛不断膨胀的野心。在未来，肯定还会成立更多的公司以及控
公司，以实现
手其它行业，大肆发展自的目的。不过在目前来说，这些已经足够了，周兴盛为此都忙得脚跟不着地。周兴盛决定也加
到这个行列当中来，其实也是抱了和他们同样的心思，赚钱的同时示好内地。至于“凤凰传媒”这个名字起的，也是周兴盛的恶趣味来了，照搬了之后的凤凰卫视。
财神投资之下，以前的诸多
公司
照各自行业划分，统一集中理，分别成立“周师傅控”、“真功夫饮集团”、“旭升科技集团”、“和兴置业集团”以及“凤凰传媒集团”这五家集团公司。自然而然的，在基建项目上，周兴盛只能采取保守的策略，走一步看一步。
其它的产业先不提，很容易就能够搞掂。
新华香港分社，明面上只是个互通有无的联络站，但是个人都知
它兼着情报站的作用。这一任的社长是许家囤，曾经的苏省书记。至于香港招商局，别看挂了个香港的牌，其实是正儿八经的内地政府的事业单位，由晚清洋务运动时期的驻港招商局演变而来，中国成立后，招商局的主要任务就是赚钱和招商引资。前面引
日本三洋品，现在收购华达，都是周兴盛策略大调整的产
。换是以前。他非得全自己投资从开始起不可，就好比“旭生科技”、“丽盛传媒”这些。放到现在，肯定是先收购一家规模中等的公司，直接跨过创业初期。到
跃似的发展，省下的时间都不知有多少。产业多了，公司多了。各
各样的问题自然也就多了，周兴盛又不会分术，忙得那叫一个焦烂额。而这，也是周兴盛为什么近来喜
收购的原因。“旭升科技”下辖“旭升电
”、“家盛电”、以及新成立的“旭升电脑”、“旭升
件”这些目前还是空壳的公司。“旭升电”的成立是专营vcd、dvd以及之后的彩电、空调这些家用电，周兴盛已经有了全的计划。唯有“和兴置业”下的“和兴基建”很难搞，倒不是技术、
理班、关系网方面的问题，这些都不是问题，因为主要的实施者还是“长江基建”和“立信置业”，无论是技术、理，还是在内地方面的关系，他们都能够搞定。“和兴基建”还是草创阶段，只能算是其中一个投资方而已。最大的一个问题，缺人！
在香港，李超人、包玉纲、霍英冬、方闰华这些商界大亨们，或多或少都参与了内地的基础设施建设。
就像“周师傅控
”一样，主“周师傅方便面”和“周师傅饮品”这两个公司，财神投资在上。公司不断的增加，总裁、总经理、经理、甚至是
门主、普通职员这些都缺，其中不乏有公司缺人缺到了无法运转的地步，不得不先当一个空架在那里放着。一方面是基础设施建设的确很有赚
，另一方面就是在向内地政府示好了。要换
是李超人、郑玉彤、包玉纲等人他们旗下的公司，经过了几十年的发展，本就不愁理班的问题。即便一时之间难以有这么多的人手，但一切还是能够正常运转的，本发生新增公司不能运转的问题。难免的，周兴盛再一次的对财神投资
行了全方位的整顿。