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第四百七十二章保留意见(2/3)

由于收购了不少的废弃油田,天力集团的日还是比较好过的,可那些没有油源的民营加油站的日很难过,因为批发价格越来越,而国家允许的零售价上调空间很小,有时甚至现批零倒挂。”

为了应对这势必现的竞争态势,1998年,一直于独家垄断的中国石油石化行业行了一次大重组,组建了中国石油、中国石化两大集团公司。

据t的规则,中国一旦加该组织后,将在一两年内将成品油关税降至6%,3年内放开零售,5年内放开批发。

当然,这话是没错,石油行业是暴利,但是为了能够t,中国不得不作分的让步

两年不到,天力石油有限公司就升级为天力石油集团了

分的加油站老板甚至寄希望于国家能够开放零售市场

别说开放零售市场,就是废弃的油田和新建加油站的资格,民营都没有

若是吴胜利知,他所收购的一些大型加油站在两年后的售价可能达上千万元的话,估计也跟吴志一副德ing,拿钱不当钱了

自治区政府对此也是睁一只闭一只,谁叫天力公司的老总跟惠宁集团是一家人,而且天力公司的老总还是有功之臣吴志的老

方案看上去既形成了上下游一化的企业格局,又避免了面对面的业务竞争。

在四川,收购一家加油站的费用大约在200万~800万元不等,而在圳、广州,一般都在1000万~1500万元左右。

了二十个亿,每年就有三十多亿的回报,吴胜利能不乐嘛也难怪石油行业这么赚钱的

可以说,这几年,天力集团发展的很快,有了不少的加油站,还承包了不少的废弃油井。

别说老爷还在,就是不在,相关门也不能动啊为了一个区区的废弃油田,去得罪无霸惠宁集团,那不是成了拣了芝麻丢了西瓜嘛

1998年,中石油撤了依奇克里克油田。中石油前脚撤,天力公司后脚就油田,它与地方政府达成合作意向,由天力公司承包这300多废弃油井

谁都知,零售市场开放对社会加油站有利,那些加油站的老板将有机会卖个好价钱,可问题是中石化和中石油都是傻吗?

此时,天力公司的日很好过,成品油零售价要比批发价11%以上。

而后又利用吴志提供的额资金参了中石化,成为了战略投资者。

特别是第二条,影响很大,其中也影响到了天力集团。因为天力集团就收购了不少的废弃油田

一个日均量在10000升左右的加油站一年的利保守估计也要在上百万元。再加上便利店带来的利,那更不用说了

短短的一年时间里,仅仅在参这一项目,吴胜利就去了将近

从1999年起,民营石油企业在国有石油集团发起整顿全国成品油市场的号令下捉襟见肘,苟延残

同时为了能够顺利地收购加油站,两大国企还了不少遭受加油站老板臭骂的招数

总之一句话,投资加油站,那利得惊人。

两大石油集团组建后,立即展开了对加油站的争夺。

在它们的决策人看来,只要能够在跨国石油中国之前,将所有的加油站收中,那自然就可形成一其诺防线”至少有了谈条件的空间。

天力公司在“废油井”采油来,让中石油颇为不悦,于是塔里木油田分公司就多次向自治区政府反映,状告库车县政府与金禾公司的合作是越权经营油气资源开发行为,违背了《中华人民共和国矿产资源法》,侵犯了中石油的探矿权。

吴志不差钱,所以经过一年多的发展,不是在南方还是在北方,都有天力公司的加油站。而吴胜利也渐渐尝到了甜

额的回报,把吴胜利乐得合不拢嘴了一个加油站每年平均有着上百万的利,三千多个加油站的利就可想而知了

作为石化行业的销售终端,加油站由于其额的利回报正越来越受到各方的追捧,业内人士甚至将它们比作一棵棵摇钱树。

这样一来,就有不少的民营加油站就持不下去了,纷纷转让加油站了。

看来石油行业能够成为是国民经济的支行业,是非常有理的

例如,位于新疆库车县的依奇克里克油田是中国首片废弃的整装油田,由于油田原油产量逐渐减少,近于枯竭,被中石油塔里木油田分公司认定不备工业开采价值,归为“废油井”

这样的人,能动吗?

在陕西、新疆以及吉林等地,天力集团通过“联合经营、承包开发”的方式从事采油业。这些油田都是开采成本较、规模甚小的小型油井,有的甚至是国营油田弃而不采的“废弃油井”

中石油如此霸,吴志早就知了,他早就叫他老爸不用理会这些只知谋诡计的家伙

在中石化海外上市的前夕,抢在bp前面,第一个与中石化订立售协议,同意以发行价购买中石化20%的h票,资金额达6亿元。

90年代中后期,就有不少的民营资本已经渗透到石油开采领域,天力集团并不是第一个吃螃蟹的人

不仅如此,前几个月,吴胜利还拿了6亿元收购了中石油权的20%的

中缘由就是因为中石油和中石化这两家不计成本的抢夺抬了价格成本。

一是获得了新建站的垄断资格。二是对民营油田行大规模、制ing的收编和排斥

在300多废弃油井采油,天力公司每年竟可油4万吨左右。

此时,有了中石油和中石化的加,吴胜利就觉到建设和收购加油站的困难,因为此时的中石化和中石油为了抢占市场份额,尽可能广地铺设销售网络,这两个国内最大的石化企业上演了极其惨烈的加油站收购战。

当时的规划,两大企业切分了全国的油田资源和炼油企业资产,在业务上则实行以长江为界的“划江而治。

除了把现有的加油站收中之外,中石油和中石化还以国家利益的名义实施了两大垄断ing战略。

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