作为有经营风险的特殊金
企业
备一定的抗风险能力是商业银行正常开业和顺利运转的前提。而国际上衡量一家商业银行抗风险能力的主要指标就是资本充足率。因此
于防范风险地考虑各国金监
当局均要求本国商业银行的资本充足率必须达到
尔委员会规定的８％的最低标准。否则将对其经营活动
行限制。“这还只是问题的一个方面。”静海大学国商院金
学副教授刘晋铎在提
给联投的报告中说“从目前地情况来看城商行补充资本金的渠
不外乎留存盈利和增资扩
。目前尽银监会已经允许并支持商业银行通过上市和行次级债权来补充资本金。但在诸多条件地约束下上市和行次级债权对于城市商业银行来讲尚不太现实至少对静海城商行来说是这样的。自城商行成立之初其经营活动就被限制在静海。当然从当时的经济金环境和防范风险的角度考虑单一城市制的经营模式是必要的。在成立静海城商行之前静海的数十家城市信用社而其中大多数都经营不善面临不良资产严重理混
风险失控等问题于破产边缘。可以说城商行是在一个烂摊
的基本
建成的其成立初期的任务在于防范和化解风险而非规模和地域扩张。但是近几年来单一城市制经营模式的负而效应日益显现并成为城商行一步展的障碍。静海城商行的资产质量极度恶化于破产边缘。”如何才能解决这一难题？城商行的
路又在何方？这已经过一名市委书记的责任范围了但是政府由其他逃脱不了地责任。市长张权的不作为将所有的压力都倾到耿一民的
上来。静海城市商业银行有着
远的历史原因。此时就想找一个应为静海城商行
前困境负责的人也相当地困难。自1９９5年第一家城市商业银行成立织锦。城市商业银行已经历了近1o年的展历程而城市商业银行起步之初的展战略现在回想起来很是耐人寻味的“保支付、防挤兑、稳过渡”目前这一战略已经迅转变为“规范
理稳健经营加快展”然而国内城商行地底毕竟太薄了。大展的动力又更多的来自于加
Ｔo等外
环境的驱动因此当城商行
响总攻号角时还牢牢被三条绳索捆着：资本严重不足单一城市制
额不良资产。应银监会的要求必须对城商行
行必要的重组但是一旦重组必将改变政府的控地位拒绝市府继续
涉城商行的经营这是张权绝不愿意看到的他现在手里拿着银监行“政府需要对城商行控意见”这柄上方宝剑
决抵制城商行脱离市府脱离他的控制。日前银监会已经电告静海市府要求静海市府督促静海城商行加大清收不良资产的力度严肃追究有关责任人的责任同时
照监要求行必要的重组改造。据悉到目前为止静海城商行资本充足率仅为1。1２％尚未达到８％的最低标准。而
据银监会颁布的《商业银行资本充足率理办法》的新规定城商行地资本充足率将下降２～３个百分
即下降至４％左右的
平。林泉在想：“改革究竟是改什么？是改规模、改数据、改行长、改工资、改不良资产率？还是改人心、改思想观念、改机制？”林泉在静海大学国商院教书不假更多的是利用国商院的学术氛围
些研究。他以为城市商业银行由于先天不足目前公司治理、经营理与资本实力相当薄弱已经到了危机四伏的关键时期改革是与省内其他城商行加
业务合作创建统一品牌同意内控制度建设、统一科技电化建设、统一业务标准、统一业务凭证、统一信息披
这样有利于改善社会信誉度不
的劣势也有利于行与行之间相互代理共同拓展业务空间如解决汇路不通的问题还可以开展原来因为势单里薄无法承担的业务如：共同贷款、联合承兑等批业务。“横向并购组建集团”有实践
的意见。形成以资金为龙
成立“松散型”城商行企业集团。这
城商行联合应该资源共享资金结算合作通过资源上的共享和业务上合作将全系统经营活动的分力整合为合力从而有效地降低经营成本提市场竞争能力。林泉轻轻叹了一
气他晓得这份博
字面隐藏着什么。联投可以
着
上地标项目但是城商行一定要清除张权这个障碍才行。城商行的许多不良贷款都与市府的涉有着密切的关系可以更准备的说跟张权的涉有着直接的关系城商行自归张权的势力范围之后就几乎成为丽景集团的提款机。林泉所考虑的也是柳叶天
替张权之后要的事情。照就班的模式改革指望在２oo6年一下改变城市商业银行的悲惨命运是绝对不可能的因此必须要采取常规的经营运作和改革展。林泉结束跟耿一民之间简短的通话坐在座位没有动弹会议报告里惊心动魄的言辞：“静海市府是城商行的最大
东城商行的董事长和总经理在到城商行之前曾是周平的秘书城商行的贷款决策也就与市府有着千丝万缕的联系。市府无法控制四大国有商业银行在静海的机构但是为了促地方经济的展甚至是支持地方政府的政绩工程又确实需要一家城市商业银行为地方服务。”因此默契
合的市府是必需的！银监会公告的“实难实施救治的
风险银行要好市场退的准备”的名单中静海城商行赫然列第三位。这大概也是耿一民想彻底清除张权最直接的原因。