门职责
行了调整，其中有两个门要行合并，有一个门要取消，还有一些门的业务和职权要划
移
，当然有些门自然就要划
和增加以及加
的职责，这是分
副总和门领导最关心的事情了，门的调整关系到他们的权力再分
，甚至自己
上的乌纱帽是否还能保持。黄云逸只要又重新
一个方案，这次的方案就要仔细很多，用了两个星期，一个《华云集团关于调整集团本职能机构的通知》这样一个文件通过所有门会稿，所有副总签，李董签发了。黄云逸都还没来得及和汪老板说这些事情，陈总或许是想清楚了，也决定先从集团公司机关开始。
“今年能保本就不错了。”谢经理无奈的说“什么都涨价了，销量上不去，成本就摊不薄啊。”
绩效考
改革领导小组办公室下面还有好几个分组，组、后勤组、考组，反正
七八糟的组很多，黄云逸这样地目的自然是将各个门地都拉来，要知
很多的工作是要他们支持才能行的。人员定编和薪酬调整是这次绩效考
的关键，也是争议最大的地方。只有人员定编了，才能确定每个岗位的
职责，也才能确立薪酬结构。现在的啤酒厂，基本上维持黄云逸打下的那些江山，年销售右，而且有一年不如一年的趋势。最关键的是效益也差了很多。
难怪领导们都不反对，一二号首长提
的工程，谁敢反对，难不想混了不成。两位上级领导讲话之后，陈总作了态度非常
定的动员讲话，也不怕上级领导在场，说话的语气和
气都很直白，比如说：“哪个单位要是推三阻四，哪个单位的就要考虑清楚，不换思路就换位置。”虽然文件开始依然是一番
话，什么为加快集团现代企业制度建设，积极构建现代企业理系，加集团本职能机构的建设，和从天上到地下的指导思想，一大堆没有原则的原则，但是第三
却是大家关注的重。等待下面单位报方案是一个痛苦的过程，自己
方案更是一个痛苦的过程。黄云逸却忙着和下面60多家单位的
们沟通，他们报自己已经组织人员全看过了，有些写的模糊，有些些的太，有些动作太大，有些单位的方案又没有任何价值。其实
门职责的调整倒是简单的事情，因为能调整的那肯定是已经很明显需要调整的，所以领导们的争议不大，那些要撤销和合并的门人本来就少，也没有什么利益，真正想的通的人，还是希望换一个权力势一的门的。从这个两个人的讲话里，黄云逸这才
明白这个绩效考改革的
，原来是省里一二号首长都曾提起过，现在政府机关在搞作风建设，提
工作效率，企业里也应该提工作效率，加绩效考，从而提升企业效益。来综合
之后，都没有回过啤酒厂，这次终于借这个机会回去了一趟，谢经理
上要到站了，明年年初就要退休了，他正疼怎么选一个接班人。所有这些，都要黄云逸和下面单位的
们沟通，将领导的意思一一和他们简单的通报，还要听取他们的意见建议，甚至是牢
，当然更多的是困难。台上是十多个副总，还将分
集团公司的副厅长请了过来，省里也派来了一个长，而且两个上级领导还分别代表厅里和省里发表了重要讲话。看两人的讲话内容，黄云逸估计省里新来地一号首长在国企改制上只怕还是没有主意，所以才发起让国企先抓好内
理。然后现在关键的是薪酬改革定不下来，陈总不敢拍板，李董不想拍板，所以也就一直放着，可这个关键的东西不改，这个绩效考
改制就如没一样。黄云逸在啤酒厂呆了一天，将各个地方都看了一个遍，到车间里的时候，工人们都放下手中的工作，全
自觉的来到黄云逸
边，尤其在销售科，以为他又调到啤酒厂来当领导了，听说他只是来检查工作，就都哀求他再来啤酒厂指挥大家将华州啤酒打败。苦笑了一下，黄云逸没说什么，连忙离开了啤酒厂。下面自然还要设一个办公室，陈总是办公室主任。黄云逸就是副主任
方案下发之后，机关里就迅速行动，用了不到一个月的时间，该调整的
门全调整好了，该
动的人员也动好了。每天跑四家，跑了半个月才将下面这些单位跑完，对于黄云逸来说，这倒是一个好机会，一来和这些
们更加熟悉了，二来下面的情况也了解了很多。唯一的优势，也是这个方案为什么在两个星期里能拿
来的关键，就是华云集团本的人员一向是偏少的，因为李董这么多年来，一直卡着这个编制不放，另外就是将很多事情下放到下面单位去了，所以现在华云集团
照产值和职能，现在机关里的人还没有超过厅里下达的指标，新的方案还比原来增加了十来个人。只有缺少的十来个人要
行招聘，这个招聘自然是要从集团下属单位中行招聘，而不是向社会上招聘。由于听说机关薪酬要
行调整，所有的办事员都要实行年薪制，最差的办事员年薪都有七八万，所以这个招聘一公布，报名的人超级多，集团公司政治都有些招架不住了。陈总欣然同意，在黄云逸的
作下，开了一个集团公司中层以上
都参加地动员大会。李董也作了重要的讲话，不过语气就没有这么严厉了，但是也说的很到位，散会之后，下面的中层
都不停的议论，改革改革，改了这么多年，都是换汤不换药，这次看阵势只怕是真的要动一动了。而办事员们最关心的却不是这些，他们关心的每个
门的人员编制和薪酬有没有变化。因为第三
关系到各个门的利益和机关里面一百多名员工的命运，所以文件签发之前，各门和分副总已经开了N个会议，黄云逸记得基本上每个天都要开一次会议，自己和这些长和分副总沟通，每个人最少也有三次。还好这个方案并不是由黄云逸负责，集团公司政治
和人力资源的人已经加班一个多月，方案也了最起码十，可就是没有一领导满意的。考虑到陈总这么重视，黄云逸建议陈总专门开一个动员大会，让领导在会上讲一些文件上不能写的话，让下面这帮人心里有个底，不然自己这个副主任只怕还真不好当。