第388章 春江经验
时间飞逝，转眼间到了年终岁尾，各项业务数据统计全出来了。年报数据显示，商贸银行全市系统金rong改革取得全面成功。盈利能力、资产规模、资产质量、资本充足率等主要指标，均达到历史最好水平。
银行总资产达到7。6亿元，存款总额6。5亿元，其中，储蓄存款8500万元，分别比同期增chang3。1亿元和4300万元，基本翻了一番。资产规模的扩大，为扩大贷款规模奠定了基础。
贷款总额为4。9亿元，比去年同期增chang2。7亿元，大幅上升125%，增速高于存款，平均存贷比74%。不良贷款比例为0。5%，已经接近世界先进水平了。
业务收入1972万元，净利run416。5万元，相比同期的45万元，净利run竟然增chang了将近10倍。
从各个县区来看，蓿县行各项主要指标完成情况名列第一，春江区行名列第二，去年倒数第一、第二的ma桩县行、柳妲河县行今年大翻shen，柳妲河县行名列第三、ma桩县行名列第四，其余依序为旬和县行、启县行、岷县行、浑江区行。各县区行之间的差距并不是很大，不过进步最大的还是要数叶蓓蓓、司韶领导的柳妲河县行和ma桩县行了。
姜枫立刻召开行chang办公会议，通报了年末数据统计情况。要求班子成员要结合金rong改革，尽快拿出所分guan业务地全年工作总结，重点分析主要指标大幅提升的原因。总结金rong改革经验和存在的问题。并定下了下次行chang办公会专题研究金rong改革和全年工作地总结。
一周后，一份完整的金rong改革总结报告和一份春江市行全年工作报告研究完成，并及时上报省行。
春江市行的年度报表及金rong改革总结报告和春江市行全年工作报告，极大的震撼了省行行chang办公会议的所有成员。
春江市行通过金rong改革，各项经营指标都表现出强劲的发展势tou，多项指标突飞猛进。而且在保持资产规模大幅上升的同时，整ti资产质量显示出良好的成changxing和运用价值。
盈利能力这一被各银行不得不普遍忽略地主要指标，在春江市行却成了耀眼的明星。显示出跨越式的发展势tou，去年就是春江市行一家独秀，成为各地区行唯一盈利的，大家也明白主要得益于蓿县行的带动，而今年春江市各县区行又呈现出齐tou并进的喜人局势，也就难怪会以10倍的速度疯狂增chang了；
最为可喜的是，春江市行在资产总量、存款、贷款规模大幅飙升的同时，却又保持了整ti资产质量的良好运行。显示出良好地成changxing和运用价值。不良贷款规模与比例竟然降到了令人难以想象的程度，不良贷款比例为0。5%。从工作总结的分析中不难看出，这一切都得益于春江市行在金rong改革中实行的ti现审、贷、查分离制约原则的规范化、系统化贷款guan理ti系的建立。以及贷款资产风险guan理制度的实行。
而且春江市行以优化资源pei置，提高经营效益为目标，实行了与效益挂钩的费用支出报批guan理制度，这就极大的控制了费用支出，降低了经营成本，确保了盈利目标的实现。
最难能可贵地是春江市行并不是片面的追求资产总量、存款、贷款规模大幅增chang，而是在追求最大利run这一总的目标下，合理的良xing地推动资产总量、存款、贷款规模增chang。$$充分应用金rong改革中建立的各zhong科学的规范的ti系来推动增chang，从而实现了利run最大化的目标。
也就避免了各大银行、包括商贸银行省行所辖范围内的其他市级行那zhong在取得存贷规模扩张的同时，却出现了资产质量不断恶化。利run效益直线下降，资产规模与银行效益负相关的不正常状况，也就是学界所说地“贫困化增chang”怪圈。
结果省行行chang办公会议，变成了研讨会。没有对比。难以找出结症所在，现在有了春江市行现成地金rong改革工作总结在这比照着，与会成员很快发现了问题原因。
最gen本的一点区别就是，春江市商贸银行金rong改革开宗明义就提到，以效益xing、安全xing、liu动xing为经营原则，而目前各国有商业银行经营目标往往是模糊地和多元化的。常常以追求贷款规模、存款规模和费用规模等“三模”为经营目的，这是导致贫困化增chang的主要原因。
春江市行也追求贷款规模，因为没有贷款规模。就不可能有效益规模。但春江市行是在目的明确、运作规范、科学的情况下。合理追求贷款规模增chang；而各国有商业银行往往把贷款规模的大小视为银行“实力与地位”的象征，不计后果的片面追求贷款规模增chang。直接的后果就是贷款呆滞、坏帐、死帐像gun雪球一样增chang、积累，形成恶xing循环。
春江市行也追求存款规模，因为现行的ti制下，没有存款规模，就不可能有贷款规模，但春江市行是以提高服务水平，将贷款规模、xi收存款的成本和guan理负担之承受能力范围作为综合考量标准的情况下，合理的大量xi收存款；而其他国有商业银行对存款成本的min感xing很低，同对贷款规模的追求一样，大多数国有商业银行分支机构对存款规模都有一zhong非理xing的过度追求，采取各zhong违规xi储的方式，不惜以牺牲利run为代价进行xi储，诸如各zhong高息xi储、补贴xi储等，这也与我国商业银行负债资金来源单一和资本市场发展滞后有关。
春江市行在费用控制上与大多数国有商业银行背dao而驰。采取的是严控，合理支出；而大多数国有商业银行实行的是“费用指标guan理”，这往往促使国有商业银行把指标范围内的费用用足、花光了事，gen本不考虑效益问题。
经过讨论，省行行chang办公会形成决议，通报表彰春江市行，并总结出一个春江经验，号召全省商贸银行系统学习春江经验。并将春江经验上报总行。
姜枫很快看到了这份省行下发的文件，他在文件签发单上签署了阅批意见“班子成员、各科chang阅，转发各县区行。要结合本职工作，进一步研究措施，巩固成果，锐意创新，再上新台阶。”
然后按了一下老板台上的按钮，孙缈很快走了进来。姜枫把文件递给孙缈，吩咐dao：“立刻传阅、转发。”
孙缈接过文件，看了一眼阅批意见，轻快的走了出去。
看看时间才下午三点多，静下心来继续批阅着桌上的文件，今天周五，下班后准备前往省城，与苏伊儿、苏曼团聚。
总行接到明河省行上报来的“春江经验”高度重视，立刻召开了总行行chang办公会议，确定了在全国商贸银行系统学习“春江经验”的决定，并将“春江经验”上报中央金rong工作领导小组办公室。
很快这份“春江经验”以内参的方式出现在每位国家领导人的案tou，总理看完后立刻签署了“金rong系统都要学习春江经验，切实加快金rongti制改革步伐。”
瞬间，全国各大媒ti报刊纷纷印出各式各样的醒目标题，整版刊登“春江经验”全文。
春江市顿时成为了全国的焦点，各zhong新闻媒ti、电视台记者纷纷前来春江，shen入春江市商贸银行进行采访。
贾市chang自然乐见干儿子成为新闻人物，在市委常委会议上提出了，春江市委、市政府要率先一步学习“春江经验”，扩大春江市商贸银行的宣传力度，以此来创造春江市的城市品牌。他的提议很快在常委会议上通过，市委宣传负责总ti规划安排，不久，春江电视上就播出了春江市商贸银行金rong改革系列片“春江明珠”，系列片再现了春江市商贸银行金rong改革的历程，综合运用了对商贸银行金rong改革历次采访所留下的录像、新闻片等资料。
播出不久，系列片就先后在省电视台、中央台播出。
姜枫自然成了新闻媒ti、广播电视采访的主要对象“金rong改革的急先锋”、“改革家”“设计者”等字样很快见诸各大报刊、广播电视中。
各省市国有商业银行纷纷组团前来学习春江经验，姜枫是叫苦不迭，应接不暇啊。
为了不影响行里正常业务的开展，他干脆搬到了离行不远的一家宾馆去办公了。幸亏春节今年来的早，接近农历年gen，来学习的组团才逐渐少了起来。
将近一个月的时间，他足足瘦了五公斤多，可见每天的接待有多么辛苦、折磨人了。
时间飞逝，转眼间到了年终岁尾，各项业务数据统计全出来了。年报数据显示，商贸银行全市系统金rong改革取得全面成功。盈利能力、资产规模、资产质量、资本充足率等主要指标，均达到历史最好水平。
银行总资产达到7。6亿元，存款总额6。5亿元，其中，储蓄存款8500万元，分别比同期增chang3。1亿元和4300万元，基本翻了一番。资产规模的扩大，为扩大贷款规模奠定了基础。
贷款总额为4。9亿元，比去年同期增chang2。7亿元，大幅上升125%，增速高于存款，平均存贷比74%。不良贷款比例为0。5%，已经接近世界先进水平了。
业务收入1972万元，净利run416。5万元，相比同期的45万元，净利run竟然增chang了将近10倍。
从各个县区来看，蓿县行各项主要指标完成情况名列第一，春江区行名列第二，去年倒数第一、第二的ma桩县行、柳妲河县行今年大翻shen，柳妲河县行名列第三、ma桩县行名列第四，其余依序为旬和县行、启县行、岷县行、浑江区行。各县区行之间的差距并不是很大，不过进步最大的还是要数叶蓓蓓、司韶领导的柳妲河县行和ma桩县行了。
姜枫立刻召开行chang办公会议，通报了年末数据统计情况。要求班子成员要结合金rong改革，尽快拿出所分guan业务地全年工作总结，重点分析主要指标大幅提升的原因。总结金rong改革经验和存在的问题。并定下了下次行chang办公会专题研究金rong改革和全年工作地总结。
一周后，一份完整的金rong改革总结报告和一份春江市行全年工作报告研究完成，并及时上报省行。
春江市行的年度报表及金rong改革总结报告和春江市行全年工作报告，极大的震撼了省行行chang办公会议的所有成员。
春江市行通过金rong改革，各项经营指标都表现出强劲的发展势tou，多项指标突飞猛进。而且在保持资产规模大幅上升的同时，整ti资产质量显示出良好的成changxing和运用价值。
盈利能力这一被各银行不得不普遍忽略地主要指标，在春江市行却成了耀眼的明星。显示出跨越式的发展势tou，去年就是春江市行一家独秀，成为各地区行唯一盈利的，大家也明白主要得益于蓿县行的带动，而今年春江市各县区行又呈现出齐tou并进的喜人局势，也就难怪会以10倍的速度疯狂增chang了；
最为可喜的是，春江市行在资产总量、存款、贷款规模大幅飙升的同时，却又保持了整ti资产质量的良好运行。显示出良好地成changxing和运用价值。不良贷款规模与比例竟然降到了令人难以想象的程度，不良贷款比例为0。5%。从工作总结的分析中不难看出，这一切都得益于春江市行在金rong改革中实行的ti现审、贷、查分离制约原则的规范化、系统化贷款guan理ti系的建立。以及贷款资产风险guan理制度的实行。
而且春江市行以优化资源pei置，提高经营效益为目标，实行了与效益挂钩的费用支出报批guan理制度，这就极大的控制了费用支出，降低了经营成本，确保了盈利目标的实现。
最难能可贵地是春江市行并不是片面的追求资产总量、存款、贷款规模大幅增chang，而是在追求最大利run这一总的目标下，合理的良xing地推动资产总量、存款、贷款规模增chang。$$充分应用金rong改革中建立的各zhong科学的规范的ti系来推动增chang，从而实现了利run最大化的目标。
也就避免了各大银行、包括商贸银行省行所辖范围内的其他市级行那zhong在取得存贷规模扩张的同时，却出现了资产质量不断恶化。利run效益直线下降，资产规模与银行效益负相关的不正常状况，也就是学界所说地“贫困化增chang”怪圈。
结果省行行chang办公会议，变成了研讨会。没有对比。难以找出结症所在，现在有了春江市行现成地金rong改革工作总结在这比照着，与会成员很快发现了问题原因。
最gen本的一点区别就是，春江市商贸银行金rong改革开宗明义就提到，以效益xing、安全xing、liu动xing为经营原则，而目前各国有商业银行经营目标往往是模糊地和多元化的。常常以追求贷款规模、存款规模和费用规模等“三模”为经营目的，这是导致贫困化增chang的主要原因。
春江市行也追求贷款规模，因为没有贷款规模。就不可能有效益规模。但春江市行是在目的明确、运作规范、科学的情况下。合理追求贷款规模增chang；而各国有商业银行往往把贷款规模的大小视为银行“实力与地位”的象征，不计后果的片面追求贷款规模增chang。直接的后果就是贷款呆滞、坏帐、死帐像gun雪球一样增chang、积累，形成恶xing循环。
春江市行也追求存款规模，因为现行的ti制下，没有存款规模，就不可能有贷款规模，但春江市行是以提高服务水平，将贷款规模、xi收存款的成本和guan理负担之承受能力范围作为综合考量标准的情况下，合理的大量xi收存款；而其他国有商业银行对存款成本的min感xing很低，同对贷款规模的追求一样，大多数国有商业银行分支机构对存款规模都有一zhong非理xing的过度追求，采取各zhong违规xi储的方式，不惜以牺牲利run为代价进行xi储，诸如各zhong高息xi储、补贴xi储等，这也与我国商业银行负债资金来源单一和资本市场发展滞后有关。
春江市行在费用控制上与大多数国有商业银行背dao而驰。采取的是严控，合理支出；而大多数国有商业银行实行的是“费用指标guan理”，这往往促使国有商业银行把指标范围内的费用用足、花光了事，gen本不考虑效益问题。
经过讨论，省行行chang办公会形成决议，通报表彰春江市行，并总结出一个春江经验，号召全省商贸银行系统学习春江经验。并将春江经验上报总行。
姜枫很快看到了这份省行下发的文件，他在文件签发单上签署了阅批意见“班子成员、各科chang阅，转发各县区行。要结合本职工作，进一步研究措施，巩固成果，锐意创新，再上新台阶。”
然后按了一下老板台上的按钮，孙缈很快走了进来。姜枫把文件递给孙缈，吩咐dao：“立刻传阅、转发。”
孙缈接过文件，看了一眼阅批意见，轻快的走了出去。
看看时间才下午三点多，静下心来继续批阅着桌上的文件，今天周五，下班后准备前往省城，与苏伊儿、苏曼团聚。
总行接到明河省行上报来的“春江经验”高度重视，立刻召开了总行行chang办公会议，确定了在全国商贸银行系统学习“春江经验”的决定，并将“春江经验”上报中央金rong工作领导小组办公室。
很快这份“春江经验”以内参的方式出现在每位国家领导人的案tou，总理看完后立刻签署了“金rong系统都要学习春江经验，切实加快金rongti制改革步伐。”
瞬间，全国各大媒ti报刊纷纷印出各式各样的醒目标题，整版刊登“春江经验”全文。
春江市顿时成为了全国的焦点，各zhong新闻媒ti、电视台记者纷纷前来春江，shen入春江市商贸银行进行采访。
贾市chang自然乐见干儿子成为新闻人物，在市委常委会议上提出了，春江市委、市政府要率先一步学习“春江经验”，扩大春江市商贸银行的宣传力度，以此来创造春江市的城市品牌。他的提议很快在常委会议上通过，市委宣传负责总ti规划安排，不久，春江电视上就播出了春江市商贸银行金rong改革系列片“春江明珠”，系列片再现了春江市商贸银行金rong改革的历程，综合运用了对商贸银行金rong改革历次采访所留下的录像、新闻片等资料。
播出不久，系列片就先后在省电视台、中央台播出。
姜枫自然成了新闻媒ti、广播电视采访的主要对象“金rong改革的急先锋”、“改革家”“设计者”等字样很快见诸各大报刊、广播电视中。
各省市国有商业银行纷纷组团前来学习春江经验，姜枫是叫苦不迭，应接不暇啊。
为了不影响行里正常业务的开展，他干脆搬到了离行不远的一家宾馆去办公了。幸亏春节今年来的早，接近农历年gen，来学习的组团才逐渐少了起来。
将近一个月的时间，他足足瘦了五公斤多，可见每天的接待有多么辛苦、折磨人了。