这个没有了竞争对手的日
,莫
他是已经过的很久很久了。没有了竞争,自己的研究方向也就没有了目标,至于虚拟耳麦技术,还是在自己万分凑巧的情况下才发现的,如果没有那么个机会,那现在还真不知
自己的研究方向是在哪里。卦象
片以及卦辞专家系统这些面世之后,再加上自己研究
来的
侵困
程序,现在网络世界上,
本就还没能成长
来一个能与之对抗的对手。变的
本
的改变。平行界游戏公司开始从一家名不见经传的小游戏公司一下
变成了行业内的明星企业。那时候游戏玩家的注册用
也开始了
速的增长,游戏变得智能化了,这是平行界公司开始笑傲商界的
本法宝。到了这个时候,公司也成为了行业内的
中钉了,我们在不断的抢夺玩家资源。同样的其他的游戏公司的游戏玩家数量也开始了大规模的萎缩,市场开始向平行界倾斜了。这利
也跟着倾斜了过来。公司发展到这一步的时候,原有的组织结构已经开始不适合公司的这
超常规的发展需要了。而同时,别的游戏
企业开始在我们公司大量的挖人才,还好那个控制
件只是小莫一个人开发
来,如果真的是公司研发
门开发
来的话,那么我估计现在市场上不单单只有我们一家能提供只能游戏控制系统了,也不仅仅就我们一家公司在运营唯一的一款智能游戏了。那些被别的公司挖去的技术人才,估计早就会在利益的驱动下,把研究的
心资料给透
去了。这
,还好我们没有这方面的隐忧。这是公司的幸运,但也是公司的不幸。哦,怎么说会是公司的不幸呢?!张学年给郭序
又倒了一杯茶后,不解地问
。幸运的是,我们公司没有竟争对手,而不幸的是,也是没有竞争对手。郭序
说了一句充满辩证关系的矛盾哲理来。呵呵,小莫可别这么所,如果没有你提供的这些东西,我们现在哪里会有这么大的成就呢!郭序
笑着安
着莫
。我想,这
本还是我的问题吧,毕竟这几次都是因为我的缘故。莫
无奈的苦笑着。现在,小莫又搞
了这个游戏虚拟控制的耳麦,我想现在我们所面临的问题将会更加的严重了,是到了不得不
行改革的时候了。这怎么比喻呢?!恩,这么说吧郭序
语气凝重的提醒
,这就象一只但是在现实世界里面,一个作为在网络以及IT技术方面的
尖
手,同样的也是和普通人一个样。个人的能量在现实社会要释放,那是要有很
的技巧以及机遇的,也因此,他只有通过国家的渠
,来释放自己的能量。平行界公司也是一
释放能量的通
,但是,这样的通
充满了各
各样暴
自己
份的危险,这也是他始终考虑隐
背后的原因所在。是啊!没有了竟争对手,这公司的方向方面也就没的个参照
了,世界是在竞争中前
的,同样的公司在没有了竞争对手的情况下,很容易发生方向
问题。其实我搞的这些技术方面,也同样有着这样的问题。莫
听了郭序
的话,
的赞同
。再之后。莫
成功地解决了全球唯一服务
地问题,此时也恰逢国家在光纤量
通讯方面技术的重大
步,于是,组建全球唯一的游戏服务
有了基本的网络条件,公司的游戏正式向全球
行同步了。而我们公司还不单单只走了这一步,我们建立地游戏货币与现实货币的公司财务层面上的自由兑换,更是象一颗原
弹在网络游戏市场这潭
里面爆炸。这又让我们的公司向全球网络游戏的垄断迈
了一步,这步的结果是我们的游戏玩家在极短的时间内呈现了爆炸式的增长。全球的网络游戏市场,现在基本是以《平行世界》独尊了。到了这个层次上,我们公司还没有
行任何方面的改革,这是绝对致命地。缺什么
门,我们就立即组建什么
门。我们缺乏的是一个
效的结构严谨的组织结构框架,以及更
层次的职业项目经理人制度。当然,这
我也是有着重大的责任的,毕竟张总基本上把所有的权力都赋予给我,但是公司的发展实在是太快了。郭序
说到了这里。
行着自我检讨。小张你看,莫
现在已经遇到这样的问题了啊!没有了竞争对手的公司,那是很危险的,这也是为什么有反垄断法的
台。你们知
为什么国外的那些集团对我国LOONG集团的两次起诉都不了了之吗?!虽然他们都
声声的说LOONG集团搞垄断,而且全世界的人都知
这一事实,但是为什么他们最后关
都主动撤退了呢?!郭序
接过莫
的话
,继续说
,那是因为,现在的他们
本没有办法研究
超级电脑来,他们现在需要超级电脑,而且LOONG集团也是知
的,这样的超级电脑如果不
行全球推广的话,在政治上,我们将会面临更大的风险。好了,现在回到我们公司,在莫
提供了游戏智能控制程序以后,我们公司也走到了LOONG集团基本相同的一条
路上了。在这市场上已经没有对手可以和我们抗衡了,这就是我所的:是幸运也是不幸。而同样情况
现在LOONG集团的时候,他们集团开始了除了
心
片技术之外的所有超级电脑的外设
行全球的OEM外包改革,之前组成LOONG集团的那三家超级企业,现在整个业务
行了重大的转型了,LOONG集团现在只提供
心
片,并在国内通过改组、兼并到现在拥有了全球能够制造
心
片的数百家
片厂。而我们公司呢?!在这之后基本上无论是公司的组织结构,还是业务结构,都保持了原来的模式,并没有
行相应的改革。