是将同类别的职位归结在一个宽带内，同时又将一个职位的薪酬范围拉宽，以平衡相同职位不同能力人的不同薪酬支付标准，以
现薪酬对个人价值的肯定。而且打破了原有的，只有升职才能有更
薪
的现状！对于有些在专业领域里是专家，但不适合
理的人才，在宽带薪酬里，他的工资是可以过他的上级的，而且
作起来也很简单！避免基本薪酬只与职位有关系的误区。”“今天给大家的时间有限，大家如果还有意见没有说完，可以三天内给我发邮件，你们的意见，有益于我们在设计方案时，考虑得更全面！比如说刚才三位老总提
的问题，我们在设计的时候，就要考虑如何解决，那么前期提的问题越多，我们的方案就会越周全！所以，我还是先
谢大家的支持！接下来，我向大家介绍一下人力资源
的两个提案。”“至于说到匹
，这是两
系统，对于公司来说：薪酬是现职位价值的工
，而绩效评估是现业绩结果的工；对于员工来说：薪酬是自我价值的认可与基本收
保障，而绩效工资是自我价值现和工作业绩收！两者虽然
密关联，却仍然各自独立发挥作用！”“大家还有什么意见吗？”洛雨熙见陶铭回坐位后，其它人再没有发言的意思，便又再次问
。所以大家只是摇了摇
，表示没有问题！“不会，复杂是后台的事情，再复杂也要转化成简单的呈现到前台！请放心。”洛雨熙笑着说
。对
——
整个会议，大约开了有3个小时，会后大家又讨论了半个小时，在人力资源
介绍的两方案里，大家明显对《宽带薪酬》的方式更兴趣，认为这是在
的制度里，增加了弹的空间，之前许多必须却又不规范的薪酬调整，都可以
规则纳系统之中，显得极有包容。个，然后才推下一个，这样容易找
问题在哪里！”“今天的会议就到这里，谢谢大家的参与！今天讨论的成果，我会以会议纪要的形式发给大家！也
迎大家继续的意见和建议！”洛雨熙在总结了大家的意见后，看看预定的时间到了，便结束了整个会议。“谢谢洛经理的解释，我们
销售的，总希望看到的是简单、明了、一
就能看懂的东西，所以会担心系统过于复杂！”陶铭边往坐位上走边说着。整
上来说，在薪酬改革的第二步：调查结果通报、薪酬方向提案预
的这个会议上，还是赞成的声音大于反对的声音，这对后一步方案的成形与宣讲，打下了良好的基础，这让第一次全面主持薪酬改革的洛雨熙，又多了几分自信。“大家的问题都
专业，对整个方案的形成很有帮助。”洛雨熙在别的总监都离开后，走到方爵面前真诚的说。“谢谢李总。”洛雨熙朝李总监
了，目光看向市场总监秦天。“如果不影响，我就没有其它意见，人力资源
调查的这个东西也是事实，现在方案没来，我们也不好提意见。”李总监很客观的说。陶铭见秦天的发言将整个问题的讨论，拉到了一个专业的
度，也不甘落后的发表着自己的意见，他站起来走到投影幕布前，一副挥洒自如的模样对洛雨熙说：“我很赞成重新职位价值排序，可是我们的98
职位类别，如果每都在自己的职位价值内单独取值的话，那么这个薪酬架构就会无比的庞大！如果合并类似职位类别的话，又如何区分他们不同的价值呢？”“那也是因为你的带动！你讲得这么专业，他们不专业的都不敢开
了！其实，你那些分析数据和后面的方案之间有哪些必然联系，我看连李总都未必听懂了！倒是陶铭和秦天是真的专业。”方爵开着玩笑，却也侧面将洛雨熙好好夸了一下！洛雨熙说着便将PPT调到了后面的
分，关于薪酬方案的两个建议上。…
“我们结合公司薪酬现状的分析结果，和公司职位关系的梳理，有两个方案可供大家讨论，这两个方案在会后我也会以PPT的形式发给大家，同样大家可以在一周内给我邮件反馈意见。”
秦天对她微微一笑，有条不紊的说
：“我比较关心的是价值评估系统的科学，如果这个标尺有偏差的话，那么来的职位价值排序就是错的，以此来调整的新的薪酬标准，将会南辕北辙！”一句话，既夸了她自
的专业素养，又夸了她给公司带来一
专业的工作风气。“恩，秦总监这个问题很专业，价值评估系统我会申请由咨询公司介
来，一来他们有现成的工，可以达到效准确的目的！而我们自己：从问卷设计到职位排序至少需要三个月的时间！二来也避免我们的团队在作岗位价值评估时，倾向于将自己这一板块的价值评估过，有失客观公正！最后我们会跟据咨询公司的职位价值序列表，再跟据我们公司的业务特
行检
与微调！”洛雨熙朝着秦天了，对他的专业问题很是欣赏。“这个问题在宽带薪酬制度里是可以解决的，比如说有5类职位合并到一个宽带类，这个宽带的宽幅假设是10阶，那么可以设定，其中2类会在1—7阶，另外两类会在4—9阶，还有一类在4—10阶，这样不仅将职位本
的价值给区分来了，也将职位类别的价值给区分来了！”洛雨熙了，用接下来将要介绍的薪酬系类别里的内容回答了陶铭的问题。或许是秦天和陶铭的提问，不自觉提将问题带
了人力资源专业设计的方向，让后面的人无法就实际的问题再来发问——
的也问不来，浅的又不好意思问。