“我明白你的意思，IBM最初找上的并不是我，但要把一个倒在泥泞中的
人扶起来，那又谈何容易。一个搞不好，连自己都会给搭
去，我知
IBM在找我之前已经找过两个人，但他们都拒绝了IBM的‘邀请’，只有我这样地傻瓜，在接到IBM的‘邀请’之后，几乎没有多少考虑。就兴冲冲的抗着自己的长枪来到了IBM。”说到这里，郎治中长长的叹了一
气“也是因为在IBM的这个短暂的经历促使我在离开IBM之后就回国了。”接着
一个让人有些猜不透的笑容，似乎是甜
地回忆，又似乎是不屑的嘲讽“IBM现在都不愿提起我，那大概是他们觉得不好意思吧！”看到龙烈血的
中还有几分疑惑，郎治中笑了笑“一般人大概不明白IBM那时的窘状，这个人曾经也曾辉煌过，这个公司曾连续四年稳坐世界500
企业的
把
椅，并在一段时间内创造了足以让世界上任何一家公司汗颜的世界最
税后收益，其公司
票在十年前就超过1000亿
元，但由于这家公司僵化的
理
制，日益
重的企业官僚气氛和一连串的战略决策的失误，终于使它在那时尝到了苦果，IBM在大型机及其
件上取得的大成绩，很容易使它认为计算机行业已经是一个成熟的、不会再有什么剧变的稳定产业了。但事实与IBM判断的相反，计算机行业是一个几乎以每18个月现一次技术革命地速度飞速发展着，计算机行业还不能算是一个成熟而稳定的行业。或者说，计算机行业永远不可能是一个成熟而稳定的行业，没有创新！在这个行业来说。那就意味着死亡。一贯以计算机业老大自居，从而沾沾自喜的IBM并没有意识到这一
，它投资制造了世界上第一台个人计算机，但却把这个唾手可得地战略领先优势放弃了。它没料到个人计算机会彻底改变计算机行业的格局，并动摇其保持的业绩的基础。特别是没有预料到个人计算机成长的潜力，没有预料到这些计算机将代替大型机、微型机这些IBM传统优势之所在。那时的IBM甚至下过一个可笑的结论，那个结论是全世界的个人计算机月
不会超过十个。而当它意识到PC机地发展潜力时，却没能控制住比最有价值的两个关键
分：微
理
和
作系统。作系统的控制权落在微的手中。微理的控制权落在英特尔手中。IBM长期有效的策略是自己生产所有零件，却为PC选择了一个‘开放’地系统，让大批克隆公司夺取了市场份额，可以说，像英特尔，康柏、苹果、太
、惠普以及微等公司的却迅速崛起，完全是由其一手造成的。那些战略失误，简直不可原谅，那个人自己把自己打倒了。IBM那时完全变成了一个可怜虫！”“你在IBM的经历究竟是怎么回事？现在
传的版本比校多，而IBM现在都不愿意提起你在公司时的那些事。”龙烈血终于忍不住问了这个问题。“为什么？”
“在我
IBM的时候，正是这个蓝
人面临着最严峻情况的时候。我还记得，那是93年初，IBM的年报刚刚来，那时它已经连续亏投三年了，在92年，这个
躯日益臃
的蓝人地亏损更是大到了一个前所未有的数字，76。39亿元。这个数字。几乎是前一年亏损的两倍，在这个数字来的时候，公司在华尔街的票更是跌到了其十五年来的最低，每29。71元，比起八个月前还在100元以上位运行的公司价来说，这个结果，简直让人无法接受，在年报公布的第二天，IBM的董事会就接受了时任当时公司CEOSandyCanten的辞呈，当时市场上传着IBM将大规模裁员的消息，还有消息说M国司法将对IBM实施反托拉斯诉证，准备将IBM拆掉，整个公司那时人心惶惶，可谓内忧外患都来了，在这
情况下，IBM极需要一个能够振奋人心的人
带领公司走困境，于是他们找到了我！”郎治中说到这里，将杯中地啤酒一饮而尽“我不知
我听了那话时的表情怎么样。但我清楚，我那时的脸一定是白了，而且白的很难看，我的心里更不好意思？龙烈血看着郎治中，
睛里的疑惑半也不掩饰。“不要说你想知
为什么？我那时在遭遇一连串的挫折之后，就连我也想知为什么。后来我才知，在是否让我执掌IBM的时候，公司的董事会就有两意见，并未完全统一。对有的IBM东来说，让一个年轻的黄人执掌一家曾是M国的骄傲的公司，这样的事，让某些自大的家伙无法接受，他们不相信他们无法
到的事我可以到。特别是当我提的那一连串的举措之后，更被有的人怀疑别有用心，有人指责我想把IBM赖以骄傲的东西和传统给抹杀掉，我要把公司搞挎。我的努力和付并没有得到别人的信任，相反，它们让我连最初的那信任都失去了。在一次董事局会议上，我在和其中的一个家伙争论我的方案的时候，那个家伙在理屈词穷的时候带着讽刺和傲慢的微笑对我说“要是你们ZH国人厉害，那ZH国为什么就没有一家真正意义上的世界500企业呢？不要跟我说你们的那些垃圾企业。那些垃极企业除了跟委内瑞拉这样一个在地球仪上都不容易找到地国家的500比一下外，海洋什么好骄傲的？你们知什么是真正的500企业吗？”为全球500
企业里最年轻的CEO”这个男人在国外的经历，绝对不是“风光”这两个宇就能概括得了地。“哦！”“我把一切地事情都想得太简单了！”郎治中苦笑了一下“但IBM给我上了生动的一课，我的第一个策略，准备甩掉那些与公司
心竞争力不符的计划在提到董事会的时候就受到了阻挠，我准备售公司的联
系统。还要打算卖掉了公司创始人的术作品，以及公司位于曼哈顿市中心和佛罗里达州博卡拉顿地
天大楼…在我把计划提上去以后，有人就开始在背后叫我败家
。在我提彻底打破公司的终雇佣制，引竞争机制时，我更是遇到了前所未有的阻力，这阻力不仅来源于层，我在家里甚至还收到过公司员工匿名寄来的装在信封里的弹。在我提新的公司战略，即把公司的经营重从
件生产转移到服务上来，由原来的卖产品转移到为客提供最传的解决方案并重发展网格业务的时候，我更是在董事局遭遇到了前所未有的质疑，在几番激烈的争论之后，我的这个战略最终被董事局否定了。那时我虽然了IBM的CEO但我在公司却是举步维艰！”说起这个问题，郎治中的脸上有些复杂，他悠悠的叹了一
气。